濮阳第一养护公司创新“工管”显成效

最近，开车通过濮阳第一水土维持公司工程管理段，随意呈现繁荣、清新的景象:宽广、弯曲、硬化的堤坝，规范美丽的堤坝、土牛，准备整齐的防石，堤坝草、防浪林、生态林枝叶茂盛，标志整齐，亮点工程令人愉快。这是该局在工程管理上扩大思维、创造性管理方法和措施的结果。该公司根据国务院《水利工程管理体制改革实施意见》对防洪工程实施了以管养分离为主要特征的新型管理体制。

年初，作为业主与分离的濮阳第一水土保持分公司签订年度水土保持合同，具体年度工程管理的总体目标、各项工程管理规范和明确指标、审查方法和适当责任权利。濮阳第一水土保持分公司与各水土保持员工层签订水土保持协议，构成千斤重负责人滚动，人人肩膀有指标的好局面，将干部员工档案工资分解为保证工资和浮动工资两项，通过月评价、季评价等措施，评价工作好坏，要求员工每月工资年底，该公司根据濮阳第一水土保持分公司合同的情况适当答应偿还濮阳第一水土保持分公司也根据工程水土保持人合同的情况适当答应偿还。

整个过程中，该局只负责对工程管理的监督和审查，仍然直接参与工程管理的水土保持分公司根据合同负责管理指导、监督审查，水土保持人负责管理明确的管理。该局大力推进工程管理数字化、水土机械化、人员专业化、工程标准化建设，全面提高工程管理水平的新思路，给防洪工程管理带来了一系列快乐的变化:工程美，投资少，管理好，效率提高。

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